組織接力，傳承文化

---記陽光萬康2018年經(jīng)理年中總結會

撰稿人：曹曉輝

       7月6日，一個陽光明媚、微風和煦、生機盎然的日子，一切都是那么美好！就在這個美好的日子里，陽光萬康在北京廣播電視大酒店召開了一年一度的經(jīng)理年中總結會！公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及部分行政人員共17人參加了此次會議。會議主題依然是年初提出的“精準規(guī)劃與精準執(zhí)行”。

      大家齊聚一堂，首先聽取各部門經(jīng)理對部門上半年任務完成情況，及下半年工作規(guī)劃等相關內容的匯報。此次會議的一大亮點是，各部門銷售經(jīng)理總體年輕化，都是80后，平均年齡34歲。陽光萬康前場第一代領導人已經(jīng)把接力棒完全交給了第二代領導人，而第二代領導人經(jīng)過多年的基層鍛煉，以及近兩年的管理經(jīng)驗，已經(jīng)基本掌握應該如何進行精準規(guī)劃與精準執(zhí)行。陽光萬康新的領導層的精神面貌與工作熱情，讓我們看到了其新陳代謝的良性循環(huán)，其思想DNA的不斷傳承，讓我們看到了陽光萬康未來的希望，看到了百年戰(zhàn)略的現(xiàn)實可行。

       各經(jīng)理匯報完工作后，顧總及高層領導進行點評，大家既有肯定，又有建議，核心是幫助各部門經(jīng)理開闊思路，以及糾正工作中出現(xiàn)的錯誤，為接下來的工作work出更加合理有效的方法。打破思維界限和心理界限，跨部門合作，也是這次會議的重要成果。三級銷售是公司的公共資源，三級銷售包括各部門經(jīng)理以及產(chǎn)品部經(jīng)理等。無論哪個部門，如果有三級項目，而缺乏三級銷售，可以在公司的三級銷售庫里進行資源整合利用。對于缺乏二級銷售的部門，有二級項目時，也可整合其他部門的二級銷售進行跨部門合作?？傊痪湓?，要打破一切界限，進行資源的優(yōu)化配置，一定要確保項目與銷售人員級別的匹配，提高項目贏率。為了鼓勵各部門多進行合作，公司愿意在一個項目中多拿出0.5倍的提成作為合作獎勵，由部門經(jīng)理進行分配。此乃員工一大喜事！

       接下來是顧總總結與分享時間。顧總先是展示了陽光萬康上半年任務完成情況、回款情況、毛利潤及各部門費用支出等，更重要的是從思想文化方面對大家進行了一次深刻的洗禮，每個人聽的都津津有味，如沐春風。  對于經(jīng)營公司和管理公司，顧總通過橫軸和縱軸進行解讀，橫軸是管理，依靠所有的辦公工具如表格、軟件等工具來實現(xiàn)，使員工的工作更加有效精準，達到可視化、共享化、量化?？v軸是經(jīng)營，要經(jīng)營人心，正其三觀，培養(yǎng)其使命感，使其成為有理想、有責任、肯擔當?shù)膬?yōu)秀員工，責、權、利分明，使其具有主人翁意識，從而達到公司的長治久安與持續(xù)發(fā)展。

      《高效能人士的七個習慣》與《自動自發(fā)》是顧總一直推薦閱讀的兩本書，而操之在我的思維模式，是我們每一個陽光萬康人需要培養(yǎng)和形成的習慣，因為“你是你自己最大的貴人”！   哲學視角下的公司是這樣的：。M是說公司和員工是一個整體，由M到F是說我們把這個整體細分開，來研究它的發(fā)展和經(jīng)營過程，F(xiàn)是公司和員工的吸引力的大小，G是固定量值，M1是公司的體量與質量，M2是員工的能力與素質，r是公司中心點離員工中心點的距離。由此可見，M1和M2越大，r越小，F(xiàn)就越大，那么整個M的體量與質量就會越健康越可持續(xù)。對于一個公司的發(fā)展M2至關重要！

       生命的傳承要靠DNA，公司的傳承同樣也要靠DNA，這里的DNA不是生理上的，而是思想DNA，思想DNA的傳承是一個公司能否可持續(xù)發(fā)展的根源，它是公司文化建設最重要的一個方面！陽光萬康的DNA是真誠、善良、美好，和責任、擔當、使命。這是我們每個陽光萬康人應該長在心里的根！

       一天的嚴肅氣氛，終于在晚宴中得以釋放。飯店包間內一幅豪放的狂草映入眼簾，寫詩的人更是豪放，這是李白的《夢游天姥吟留別》，面對著狂草狂詩，此時應該有酒點綴！而墻的正對面的一副對聯(lián)也是豪情萬丈、詩意濃濃，“一張琴半壺酒，三尺劍萬卷書”，略顯書香氣息，卻是恰到好處！游戲，是陽光萬康人酒桌上不可或缺的一部分，它使大家在一片歡歌笑語中為這次會議畫上了一個完美的句號！加油，陽光萬康的小伙伴們！期待年末再聚首，共話新氣象！

       緊握“接力棒”，傳承文化DNA；

       精準務實，攻堅克難

       接力與傳承